集團信息

在醫(yī)藥行業(yè)面臨政策重塑、技術迭代、競爭加劇的多重挑戰(zhàn)下，千金集團以“三新領航 邁入百強”為戰(zhàn)略綱領，全面啟動數(shù)智化轉型。2023年8月吹響戰(zhàn)略動員號角，2024年5月戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布，短短兩年間，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理數(shù)智化全面突破，數(shù)字化底座初具規(guī)模，企業(yè)競爭力顯著提升。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：從“制造”到“智造”的產(chǎn)業(yè)升級

在2025年湖南省“數(shù)字新基建”100個標志性項目榜單中，千金湘江藥業(yè)數(shù)字化平臺二期、千金協(xié)力藥業(yè)智能化改造項目雙雙入選，這不僅是千金集團自2023年啟動數(shù)智化轉型的里程碑成果，更標志著其以“三新領航 邁入百強”為戰(zhàn)略綱領，在產(chǎn)品、數(shù)字、人才三大賽道全面突圍，掀起全員數(shù)智變革浪潮。

作為化藥板塊主力軍，千金湘江藥業(yè)在千金集團中占據(jù)重要地位，發(fā)揮著多方面的關鍵作用。但在發(fā)展過程中也存在著行業(yè)競爭激烈、市場份額有限、創(chuàng)新成果不足、利潤空間壓縮等諸多痛點。為此，公司在應對市場競爭、加強研發(fā)創(chuàng)新、改善財務狀況等方面蓄勢發(fā)力，開辟出了一條嶄新的發(fā)展之路，在湖南省第六屆“智賦萬企”新型信息消費大賽場上，千金湘江藥業(yè)代表隊以二等獎（總分第三）的佳績，成為行業(yè)“降本提效”標桿。

依托數(shù)智化平臺，千金湘江藥業(yè)構建“產(chǎn)供、產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)驗、產(chǎn)銷、產(chǎn)研”五大協(xié)同體系，讓數(shù)據(jù)成為驅動業(yè)務的“新引擎”。

技術突破：建成1個一體化平臺、5大核心應用、18個功能模塊，開發(fā)22個APS算法模型與2套智能排程規(guī)則，治理超2.1萬條核心數(shù)據(jù)，形成317份規(guī)范文檔與37萬字過程記錄。效能躍升：計劃準確率提升至95%，執(zhí)行率達98%，變更響應效率激增24倍，緊急信息傳達零誤差，為智能制造筑牢數(shù)據(jù)根基。

“我們的自動內外包連線，改造前8人4班次的工作量，在改造后僅需4人2班次即可完成，包裝效率提升3倍，人力投入減少50%。”千金協(xié)力藥業(yè)副總經(jīng)理尹玉斌說，“超高速壓片機投用后，單小時壓片量達30萬粒，壓片效率提升2-3倍?！?

在面臨行業(yè)競爭激烈、市場份額有限、凈利潤下滑等痛點與問題的時候，千金協(xié)力藥業(yè)以“新設備、新網(wǎng)絡、新系統(tǒng)、新模式”為核心理念，全面推進企業(yè)智能化轉型。項目整體改造完成后，制劑產(chǎn)能將從年產(chǎn)10億粒躍升至30億粒，原料藥產(chǎn)能從年產(chǎn)31噸提升至62噸，整體生產(chǎn)效率提高90%。質檢、庫存周轉等指標大幅優(yōu)化。

在產(chǎn)品研發(fā)領域，針對過去存在的研發(fā)項目進度慢、研發(fā)費用占比低、產(chǎn)品結構不均衡、研發(fā)人才較短缺等痛點，千金集團采取了明確方向、加大投入、打造平臺、壯大隊伍等措施，取得了顯著的階段性實效。其中，經(jīng)典名方桃紅四物湯即將填補公司近15年來中藥新藥獲批空白，14個婦科化藥品種蓄勢待發(fā)。目前，集團在研項目達119個，中藥、化藥、衍生品多點開花，構建起多層次產(chǎn)品矩陣。

數(shù)字化戰(zhàn)略：從“內部優(yōu)化”到“生態(tài)賦能”

如何提高客戶的粘合度，一直是千金大藥房客戶運維痛點。為此，千金大藥房以“數(shù)智化”為破局點，組建11個柔性小組，踐行“雙賦能”理念。通過線上精準觸達與線下專業(yè)服務閉環(huán)，實現(xiàn)客戶數(shù)量與質量雙提升，固化客戶數(shù)同比增長30%以上，固化客戶銷售占比達70%，成功構建以客戶需求為核心的價值新模式。

今年春節(jié)期間，千金影城《哪吒2》爆款影片檔期排滿，一票難求，這僅為千金文化廣場貫徹集團戰(zhàn)略落地后形勢向好的一個縮影。兩年來，公司突破影院單一業(yè)態(tài)，以“依托電影，跳出電影”為指引，構建多元生態(tài)：“株洲市職工影院”掛牌落地，14家本地商戶達成合作；“千金歡樂劇場”攜手魔脫脫口秀等IP引爆市場，文旅研學、外出放映等新項目蓄勢待發(fā)；與建行、湖南銀行跨界合作，“e家金?！逼脚_一季度銷售額破百萬，開辟資源協(xié)同新路徑。

“隴西的當歸和黨參雖然藥性好、品質高，但每次去采購我們都要低調行事，以避免遭遇當?shù)毓套仄饍r。”千金藥材公司總經(jīng)理時鑫林的無奈感言，側面反映出公司產(chǎn)地行情反饋真實性不足的痛點，公司還面臨采購時機與采購計劃聯(lián)動性不強，生產(chǎn)工藝工序整體損耗過大，終端投標對外報價不夠精準等問題。數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行以來，該公司依托三大數(shù)智平臺，重構“供產(chǎn)驗銷”協(xié)同模式，通過采購前移、損耗管控、智能加工等舉措，實現(xiàn)供應鏈全鏈條優(yōu)化，為母公司節(jié)約采購成本680余萬元，推動道地藥材產(chǎn)業(yè)邁向標準化、規(guī)?；?。

人才戰(zhàn)略：從“金字塔組織”到“敏捷型團隊”

“人才戰(zhàn)略是千金集團實現(xiàn)‘三新領航 邁入百強’目標的關鍵支撐。”千金集團董事長蹇順表示。去年以來，千金集團審時度勢，按照“三新領航 邁入百強”部署，強化新組織建設，穩(wěn)步推進人才戰(zhàn)略。

柔性組織激發(fā)活力。集團本部成立16個柔性小組，150余名員工跨部門協(xié)作，輸出300余項戰(zhàn)略清單；“之”字型培養(yǎng)近50名績優(yōu)員工納入輪崗計劃，打造復合型人才梯隊。“三能機制”驅動業(yè)績增長。千金衛(wèi)生用品公司推行“干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少”，經(jīng)營導向崗位占比從35%提升至56%。自推行戰(zhàn)略以來，營收同比增長30%以上，衛(wèi)生巾銷售片數(shù)增長35%以上。降本提效優(yōu)化結構。一季度集團總職數(shù)減少200余人，其中本部持續(xù)優(yōu)化用工制度，生產(chǎn)車間縮編近30個，輔價值鏈擬縮編近20個，人效提升顯著。

“數(shù)智化轉型并非企業(yè)的可選項，而是關乎生死存亡的必答題。通過數(shù)智化轉型，不僅驗證了轉型路徑的科學性，更向行業(yè)表明：數(shù)智化轉型任重道遠，必須從解決實際痛點起步，在取得實效中發(fā)展，以構建生態(tài)為目標，最終實現(xiàn)從量變到‘智’變的飛躍。”蹇順指出，“要堅定不移地執(zhí)行三大戰(zhàn)略，實施五必基本工作法，人人當好戰(zhàn)斗員，為千金集團的下一個三十年開好局。一代人有一代人的使命，集團核心管理層應以更強烈的使命感，推動企業(yè)在變革中突破困境、奮勇前行?！?nbsp; （通訊員：李勇諭）